gummywise
TECHNISCHE GUMMY-BERATUNGPlanung einer Gummy-Produktionslinie

PROZESSLINE

Planung einer Gummy-Produktionslinie

Technische Beratung zu Planung einer Gummy-Produktionslinie: von Formulierung und Prozessplanung bis zu Scale-up, Ausrüstungsauswahl und Umsetzung.

Gummy-Kochtanks, Übertragungsystem und Präzisionsablageeinheit PROZESSLINE

UMFANG

Sehen Sie technische Entscheidungen in einem System.

Die Linienauswahl beinhaltet mehr als nur Katalogkapazität. Massenrheologie, Haltezeit, Aktivzugabetemperatur, Abscheidegenauigkeit, Formsystem, Aushärtung und Endbearbeitung bestimmen den Gesamtertrag.

LIEFERBARE

Ergebnisse, die Ihr Team verwenden kann

Jedes Engagement erzeugt konkrete technische Ergebnisse, die den nächsten Entscheidungs-, Versuchs- oder Beschaffungsschritt unterstützen.

01

Linienblockdiagramm

Prozessschritte, Puffer, Übergabepunkte und Qualitätskontrollstopps.

02

Kapazitätsausgleich

Vergleich der nominalen und realistischen Kapazität jeder Maschine mit den Zykluszeiten.

03

Liste der technischen Anforderungen

Ein produkt- und prozessgeführtes URS-Rahmenwork, das an Gerätelieferanten vergeben werden kann.

04

FAT/SAT-Ansatz

Kritische Leistungselemente und Testszenarien für Lieferanten- und Standortakzeptanztests.

DURCHFÜHRUNG

Vier Entscheidungstore

Der Umfang kann entsprechend der Projektphase verengt werden, während die Entscheidungslogik immer nachvollziehbar bleibt.

  1. 01

    Produktfamilien und Prozessrouten

  2. 02

    Massenbilanz- und Zyklusberechnungen

  3. 03

    Streckenkonfiguration und Automatisierung

  4. 04

    Abnahmeprüfung und Inbetriebnahme

"Ein gutes Ergebnis kommt von der Gestaltung der Formel und des Prozesses - und des Prozesses und der Ausrüstung - zum gleichen Ziel."

DER GUMMYWISE-ANSATZ
Gummy-Kochtanks, Übertragungsystem und Präzisionsablageeinheit

HÖCHSTEN FRAGEN

Planung einer Gummy-Produktionslinie

01Sollten wir Stärkeformen oder eine stärkelose Linie wählen?

Die beiden Ansätze werden je nach Produktportfolio, Investitionsumfang, Formflexibilität, Platz, Reinigungs- und Zielkapazität verglichen.

02Warum reicht die Katalogkapazität nicht aus?

Die tatsächliche Kapazität muss Verluste aus Produktwechseln, Reinigung, Warten, Arbeit, Verpackung und Prozessstabilität umfassen.

03Kann eine bestehende Linie verbessert werden?

Ja. Zeitstudien, Prozessaufzeichnungen, Schrottpunkte und Ausrüstungsgrenzen können überprüft werden, um einen Plan zur Verbesserung des Engpasses zu erstellen.

IHR PROJEKT

Lassen Sie uns die technische Unsicherheit zusammen reduzieren.

Teilen Sie Ihre Produktidee, aktuelle Phase und das Problem, das Sie lösen möchten. Wir werden in der ersten Diskussion den richtigen Projektrahmen festlegen.

Senden Sie Projekt brief